יש דברים בעסק
שאתם יודעים שצריך לעשות.
והם פשוט לא קורים.
אני נכנס איתכם לחודש על דבר אחד חשוב בעסק, ועובד עליו איתכם עד שיש תוצאה ממשית.
אני יודע איך זה כשכל הזמן עסוקים בכיבוי שריפות.
אני יודע איך זה כשהדחוף משתלט על החשוב.
אני יודע איך זה כשיודעים בדיוק מה צריך לעשות, ולא מצליחים לבצע.
אני לא מוכר עצות.
אתם מביאים דבר אחד שבאמת חשוב לעסק עכשיו. החלטה שלא מתקבלת. מהלך שלא יוצא. בעיה שחוזרת. תמחור חדש, מוצר שצריך להגיע לפיילוט, גיוס לתפקיד קריטי, שותפות שצריך להכריע לגביה.
במשך חודש אני איתכם עליו. חושבים, מחליטים, מפרקים, בודקים מול העולם, מתקנים, דוחפים. עד שיש תוצאה ממשית.
אתם לא קונים שלוש פגישות. אתם מכניסים אותי לחודש לתוך מהלך אחד, והפגישות הן רק עמוד השדרה שלו.
אני עושה את זה מעבר לעיסוק העיקרי שלי, ובכל זמן נתון מלווה שניים או שלושה מהלכים כאלה בלבד, בכוונה.
מחיר אחד. קבוע. כאן לא סופרים שעות.
אז בואו נתחיל מכם.
חמש שאלות, בערך שלוש דקות. ללא עלות וללא התחייבות.
חמש שאלות. ארבע לחיצות ואז משפט או שניים במילים שלכם.
רוב הזמן הייתי במקום שבו לחשוב נכון זה לא מספיק.
מוטי פרידמן. במשך 15 שנה בניתי וניהלתי חברה שגדלה מכמה אנשים לכ־120 עובדים, כסמנכ״ל כספים, סמנכ״ל תפעול ומשנה למנכ״ל. הייתי בצד שצריך לקבל החלטות ולגרום להן לקרות: כסף, עובדים, ספקים, בנקים, רגולציה, גיוסי הון ומשברים.
אחר כך הקמתי מיזם עם שותפים ובנינו מוצר מאפס, והיום אני גם משקיע במספר מיזמים בתחילת הדרך.
בסוף משהו צריך לקרות בפועל. וזה בדיוק המקום שבו אני הכי אוהב לעבוד. מול מישהו שיש לו משהו חשוב לקדם, ואין לידו עוד אדם מנוסה שאפשר לגרד איתו בראש, לקטר מולו כשצריך, ולקבל איתו החלטות קשות.
נכנסים לעומק
מה אתם רוצים שיקרה, מה קורה היום, מה כבר ניסיתם ומה באמת מעכב. אחרי הפגישה אני חוזר עם עמדה כתובה.
מחליטים ובונים
לא ממליצים על הדבר. בונים אותו. הצעה, תמחור, תוכנית ניסוי. מה שצריך כדי לצאת החוצה מחר בבוקר.
מוציאים את זה החוצה
פידבק מבחוץ, אישוש להנחות, ואם יש לקוחות, מה הם באמת עונים. בקשר שוטף.
סיכום, מסקנות ומשימות להמשך
מה החזיק, מה לא, מה משנים ומה הצעד הבא. לא סוף הדרך אלא נקודת המשך.
זו עבודה משותפת. אתם לא מעבירים לי בעיה ונעלמים, ואני לא שולח לכם PDF ונעלם. ואם נשארנו בסוף החודש רק עם מצגת יפה, נכשלנו.